De manera grupal leen las relaciones de la competencia del libro: Dirección de Marketing decimocuarta edición; Philip Kotler, Kevin Lane Keller capítulo 11. y desarrollan los casos de IBM y Samsung
CASO SAMSUNG MOBILE
1. ¿Cuáles son algunas de las principales fortalezas competitivas de Samsung?
Su precio y su dominio de mercado junto con la innovación que le permite ser el líder en el mercado, que permite cubrir las necesidades del mercado y de, los clientes que requieren o hacen uso de sus productos y servicios que ofrece.
2. La meta de Samsung de alcanzar los 400 mil millones de dólares en ventas para el año 2O2O podría colocar a la empresa en el mismo nivel que Wal-Mart. ¿Es esto factible? ¿Por qué?
A mi punto de vista creo que si ya que Samsung ha demostrado desde inicios ser líder de calidad por su marca y productos que ofrece, teniendo como fortaleza la innovación hacia el mercado teniendo como objetivo enamorar al cliente o conquistar al mercado total.
CASO IBM
Pocas empresas han tenido una historia tan larga de altibajos como IBM. ¿Cuáles fueron algunas de las claves de su reciente éxito? ¿Es posible que sus planes para resolver algunos de los problemas más desafiantes del mundo alcance él éxito? ¿Por qué?
a) Gracias a las ventas de maquinarias de tabulaciones ( sistema de seguridad)
b) El lanzamiento de la PC al mercado ( le dio esperanzas de superación medido al nivel de perdida que tubo)
c) Por una idea mejor de estrategia competitiva
Sí ya que esta organización está preparada para cualquier amenaza
Y sus mayores competidores son: General Electric, RCA y Honeywell.
¿Quiénes son los mayores competidores del IBM hoy en día y que riesgos enfrenta con su estrategia?
Sus mayores competidores son: General Electric, RCA y Honeywell.
Bueno con sus estrategias actuales creo yo que no sea amenaza directa ya que esta está preparada.
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